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Le Lean Canvas, un outil puissant pour la création…
La création d’une entreprise est souvent un saut dans l’inconnu tant il existe de variables à prendre en compte et à gérer.
Avec l’essor du modèle « start-up », l’exercice de business plan est devenu incontournable.
Il permet de bien préciser le business model de l’entreprise et de cadrer au mieux son écosystème.
Il existe plusieurs « trames » qui portent le nom de « business model ».
Il faut accorder peu d’importance à la forme de ces trames. Le plus important n’est pas de remplir un document Word ou Excel, le plus important est de bien border tous les aspects liés à la création d’une entreprise et d’apporter une feuille de route au(x) créateur(s) et de convaincre les éventuels investisseurs.
Il existe plusieurs outils qui permettent de naviguer dans cet exercice avec aisance.
Nous sommes particulièrement fans du Lean Canvas.
Développé par Ash Maurya, ce model propose une méthode à la fois simple et efficace pour poser ses hypothèses.
Il convient de commencer l’exercice de business plan par remplir un Lean Canvas et de développer par la suite un document complet (qui par définition est unique) à partir des hypothèses bordées initialement. Il est fréquent de faire des allers-retours pour ajuster le Lean Canvas initial.
Il est à noter que les rubriques du Lean Canvas ne sont pas figées et il est possible de supprimer ou remplacer une des rubriques pour mieux répondre aux spécificités de l’entreprise.
