Nous savons aujourd’hui, que pour attirer des investisseurs et donner à un projet entrepreneurial ambitieux toute son envergure, il faut déjà avoir constitué son équipe, développé une première version de son produit ou service et prouvé son business model. En d’autres termes, avoir déjà crée une entreprise sur un mode « TPE » ou « PME ».
Ce n’est qu’après cette phase de vie de l’entreprise que survient alors le moment délicat du coup d’accélérateur : La transition d’une petite structure vers « l’entreprise à forte croissance », celle qui se positionne au-delà du marché national (niveau européen ou international), voit ses effectifs et son chiffre d’affaires croître de manière exponentielle.
Sur la base de témoignages de membres de Cyber Elles et grâce à l’analyse et l’expertise
d’un financier Gilles Enguehard, Président de Network Finances (fonds de Business Angels européen)
d’un accompagnateur en création d’entreprise Hughes Franc, Président de Paris Entreprendre
et aux conseils d’Olivier Ezraty, auteur du « Guide de l’accompagnement des Start Ups en France »
l’atelier a tenté de répondre à deux questions aussi pertinentes qu’ambitieuses
- Comment l’entrepreneur passe-t-il ce cap avec succès ?
- Quel type d’accompagnement doit-il rechercher ?
Pour ce faire, l’atelier s’est divisé en 2 grands thèmes :
- ELIGIBILITE ET TIMING : Quel projet peut passer à la vitesse supérieur et à quel moment ?
- FINANCEMENT DE LA CROISSANCE : les aides, l’accompagnement, les financements possibles (Quelle différence entre être accompagné par des BA ou un fonds)? Comment convaincre les investisseurs et quels sont les objectifs à ce se fixer?
Nous vous invitons à découvrir cet atelier organisé par Cyber Elles, en partenariat avec l’Echangeur le 12 juin 2008, en images sur dailymotion
Merci aux membres Cyber Elles qui ont témoigné :
o Isabelle Lefort qui a traversé cette étape avec succès avec Soamaï avant l’éclatement de la « bulle Internet »,
o Anne-Laure Constanza qui traverse actuellement ce moment-clé avec enviedefraises.com
Actus
